อบรม สถาบันฝึกอบรม ฝึกอบรม อบรมสัมมนา training หลักสูตรอบรมสัมมนา in-house trainingอบรม ISO ที่ปรึกษา iso ISO9001 ISO14001 TS16949 TQM TPM QCC 5ส LEAN

การควบคุมกระบวนการด้วยสถิติ STATISTICAL PROCESS CONTROL (SPC) 2nd Edition สำหรับผู้มีความรู้ทางสถิติ (1วัน)
การเปลี่ยนแปลงสู่สิ่งที่ดีขึ้น (Kaizen) 2วัน
การกำหนด KPIs และ Competency เพื่อการประเมินผลปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ
ข้อกำหนดระบบบริหารคุณภาพ ISO/TS 16949:2009
การตรวจติดตามภายในระบบ Electronic Industry Citizenship Coalition(EICC)
ระบบป้องกันความผิดพลาด(Poka Yoke Error Proofing)
ข้อกำหนดระบบบริหารคุณภาพ AS9100:2009(C)
การบำรุงรักษาเชิงวางแผน Planned Maintenance (PM) : (ภาคทฤษฏี 1 วัน)
กลยุทธ์การพัฒนาบุคลากรใต้บังคับบัญชา
การเพิ่มผลผลิตด้วยทีม(Team Productivity )


ดูบทความทั้งหมด

อบรม ฝึกอบรม Training อบรมสัมมนา หลักสูตรอบรม สถาบันฝึกอบรม อบรมISO In-house Training ISO9001 ISO14001 TS16949


ต้องการแลกลิงค์กับเรา
Copy Code ไปไว้ที่เว็บท่านได้เลยครับ
แล้วเมล์มาแจ้งเราจะนำแบบเนอร์ของท่าน
มาติดที่เว็บเรา www.bigqtraining.in.th

ดูลิงค์ทั้งหมด


การประเมินผลและการให้คำปรึกษากลุ่มควบคุมคุณภาพ QCC

สถาบันฝึกอบรม การประเมินผลและการให้คำปรึกษากลุ่มควบคุมคุณภาพ QCC


การประเมินผลและการให้คำปรึกษากลุ่มควบคุมคุณภาพ QCC

หลักการและเหตุผล
   ที่ปรึกษา คณะกรรมการ และคณะส่งเสริมกิจกรรม QC คือกลุ่มบุคคลที่ไม่สามารถขาดได้เนื่องจากจะเป็นผู้คอยชี้แนะให้คำปรึกษา ประเมินผล รวมถึงการให้ความรู้ ดังนั้น เพื่อให้เกิดการบริหารกิจกรรมให้ไปในทิศทางเดียวกัน จึงจำเป็นที่บุคลากรทั้งสาม ต้องรับรู้ถึงวิธีการ และมุมมองการแก้ไขปัญหาที่ถูกต้องเหมือนกันเพื่อให้เกิดการผลักดันที่เหมาะสม อีกทั้งเกิดการประเมินผลที่เป็นธรรมไม่ให้เกิดปัญหาในการดำเนินกิจกรรม

วัตถุประสงค์
   1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีความรู้ความเข้าใจในหลักการ และขั้นตอนในการดำเนินกิจกรรมควบคุมคุณภาพ Quality Control Circle (QCC) อย่างถูกต้อง
   2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมเข้าใจคุณสมบัติของเครื่องมือแต่ละชนิดและทราบหลักการเลือกใช้ได้ถูกต้อง
   3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีความเข้าใจวิธีการประเมินผลและทักษะการประเมินผลกิจกรรม QCC ได้อย่างถูกต้อง

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
   ผู้บริหาร  ที่ปรึกษา คณะกรรมการ และคณะส่งเสริมกิจกรรม QC

จำนวนผู้เข้าอบรม       
   30 คน / รุ่น

กำหนดการอบรม
   เวลา                  กิจกรรม
09.00-12.00 น.    ทบทวนหลักการและแนวคิด
                           - QCC คืออะไร , จุดประสงค์และนิยามของ QCC
                           - แนวคิดพื้นฐาน 5 ประการสู่การดำเนินการ QCC
                           - ประโยชน์ 3 ด้านของ QCC
                           - แผนส่งเสริมการดำเนินกิจกรรม QCC
                           - โครงสร้างองค์กรและบทบาทหน้าที่
                         ทบทวนการดำเนินกิจกรรมกลุ่ม QC
                           - 7 ขั้นตอนการดำเนินกิจกรรม
                           - คุณสมบัติและเครื่องมือควบคุมคุณภาพ 7 ชนิด
12.00-13.00 น.      - พัก
13.00-16.30 น.    การประเมินผลการดำเนินกิจกรรมกลุ่ม QCC
                           - การประเมินความเหมาะสมของหัวข้อ
                           - Workshop
                           - การประเมินกิจกรรมกลุ่ม QC (สำหรับคณะกรรมการ)
                           - Workshop
                           - การประเมินกิจกรรมกลุ่ม QC (สำหรับองค์กรบริหาร)
                           - Workshop
                           - Q & A


ติดต่อสอบถามข้อมูลการอบรม
BIG Q TRAINING CO., LTD.

16/2 Moo 6, Marb-kae, Muang Nakornpathom, Nakornpathom 73000

TEL : 089-9993466 (อุดมศักดิ์ )
TEL : 090-4649464 , 0954469446 (กฤตติกา )

Fax : 034973518
เว็บไซต์ : www.bigqtraining.in.th
Email : info@bigqtraining.in.th

 

สถาบันฝึกอบรม การประเมินผลและการให้คำปรึกษากลุ่มควบคุมคุณภาพ QCC

การบ่งชี้และประเมินความเสี่ยงด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย | การตรวจประเมินภายในระบบอาชีวอนามัยและความปลอดภัย | ข้อกำหนดระบบอาชีวอนามัยและความปลอดภัย มอก./OHSAS 18001 | การวิเคราะห์งานเพื่อความปลอดภัยแบบ KYT | เทคนิคการควบคุมการใช้จ่ายในการซ่อมบำรุง | ระบบป้องกันความผิดพลาด(Poka Yoke Error Proofing) | ระบบการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing System) | Visual Management | Just In Time : JIT | A3 Problem Solving Process | Value Stream Mapping:VSM | การปรับเปลี่ยนรุ่นการผลิตเร็วด้วยเทคนิค Single Minute Exchange of Die (SMED) | OEE | ระบบคัมบัง(Kanban System) | งานที่เป็นมาตรฐาน(Standardization Work) | การบำรุงรักษาเชิงป้องกัน (Preventive Maintenance) : PM | Total Productive Maintenance (TPM) | การบำรุงรักษาด้วยตนเอง (Autonomous Maintenance) | การปรับปรุงเฉพาะเรื่อง Specified Improvement | การบำรุงรักษาเชิงวางแผน Planned Maintenance | Education / Training : TPM | CAR & PAR | ISO 9001:2008 | ISO/TS 16949:2009 | INTERNAL QUALITY AUDITS ( IQA ) for ISO 9001 2008 | INTERNAL QUALITY AUDITS ( IQA ) for TS 16949 2009 | Advance Product Quality Planning & Control Plan (APQP & CP) | Measurement System Analysis (MSA) | Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) | STATISTICAL PROCESS CONTROL (SPC) | Production-Part Approval Process (PPAP) | 8D Report and Why-Why | ISO14001:2004 | INTERNAL ENVIRONMENTAL AUDITS | ประเมินลักษณะปัญหาสิ่งแวดล้อม | AS9100:2009 | RoHS ,WEEE and REACH | Process Audit & Product Audit | การบริหารโครงการ | WHY-WHY ANALYSIS | การบริหารการเปลี่ยนแปลง | Key Performance Indicator(KPI) | Total Quality Control (TQC) | SWOT ANALYSIS | Time management | 5ส | Total Quality Management : TQM | Mind Map | Basic PDCA | Advance PDCA

อบรม สถาบันฝึกอบรม ฝึกอบรม อบรมสัมมนา training หลักสูตรอบรมสัมมนา in-house trainingอบรม ISO ที่ปรึกษา iso ISO9001 ISO14001 TS16949 TQM TPM QCC 5ส LEAN