อบรม สถาบันฝึกอบรม ฝึกอบรม อบรมสัมมนา training หลักสูตรอบรมสัมมนา in-house trainingอบรม ISO ที่ปรึกษา iso ISO9001 ISO14001 TS16949 TQM TPM QCC 5ส LEAN

การพัฒนาศักยภาพเลขานุการสู่ความเป็นเลิศ
การผลิตแบบทันเวลาพอดี (Just In Time : JIT)
การบริหารเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้บริหาร Strategic Management for managerial person
การบริหารนโยบายสไตล์ญี่ปุ่น (Hoshin Kanri)
การประเมินผลเชิงดุลยภาพ Balanced Scorecard(BSC)
การสร้างจิตสำนึกคุณภาพการผลิตและบริการ (Quality and Service Awareness)
ข้อกำหนดระบบอาชีวอนามัยและความปลอดภัย มอก./OHSAS 18001(Occupational Health and Safety management System)
การปรับเปลี่ยนรุ่นการผลิตเร็วด้วยเทคนิค Single Minute Exchange of Die (SMED)
TRAINING WITHIN INDUSTRY (TWI) Job Method (JM) วิธีปรับปรุงงาน
การเขียนแจ้ง/แก้ไข CAR & PAR อย่างมีประสิทธิภาพ


ดูบทความทั้งหมด

อบรม ฝึกอบรม Training อบรมสัมมนา หลักสูตรอบรม สถาบันฝึกอบรม อบรมISO In-house Training ISO9001 ISO14001 TS16949


ต้องการแลกลิงค์กับเรา
Copy Code ไปไว้ที่เว็บท่านได้เลยครับ
แล้วเมล์มาแจ้งเราจะนำแบบเนอร์ของท่าน
มาติดที่เว็บเรา www.bigqtraining.in.th

ดูลิงค์ทั้งหมด


การปรับปรุงงานด้วย Kaizen อย่างมีประสิทธิภาพ

T.U.W Textile Co.,Ltd.
www.tuw.co.th

อบรมการปรับปรุงงานด้วย Kaizen อย่างมีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์
   1.เพื่อให้ผู้ฝึกอบรมมีความรู้ความเข้าใจหลักการของ ไคเซ็น (Kaizen)
   2.เพื่อใช้ผู้เข้ารับการอบรมมีทักษะการปรับปรุงงานโดยใช้หลักการ ECRS
 
กำหนดการอบรม
      เวลา                  กิจกรรม

     9.00-12.00          - แนวคิดและวัตถุประสงค์ของไคเซ็น (Kaizen)
                                - ขั้นตอนในการปรับปรุงแบบไคเซ็น (Kaizen)
                                    1 การค้นหาและการกำหนดหัวข้อปรับปรุง
                                       * ประเภทความสูญเสีย (Muda, Muri, Mura)  
                                       * ประเภทของความสูญเปล่าทั้ง 7+1 ประการ (7+1 Wastes)
                                - Workshop การค้นหาและการวางแผนปรับปรุง
   12.00-13.00          - พัก
   13.00-16.30              2 การตั้งคำถาม 5 W1H เพื่อวิเคราะห์หาเหตุผลในการทำงาน
                                   3 การปรับปรุงโดย ใช้หลักการ ECRS
                                - Workshop การวิเคราะห์และกำหนดแนวทางปรับปรุง
                               - นำเสนอผลงานกลุ่ม (Presentation)
                                - Q&A

การบ่งชี้และประเมินความเสี่ยงด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย | การตรวจประเมินภายในระบบอาชีวอนามัยและความปลอดภัย | ข้อกำหนดระบบอาชีวอนามัยและความปลอดภัย มอก./OHSAS 18001 | การวิเคราะห์งานเพื่อความปลอดภัยแบบ KYT | เทคนิคการควบคุมการใช้จ่ายในการซ่อมบำรุง | ระบบป้องกันความผิดพลาด(Poka Yoke Error Proofing) | ระบบการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing System) | Visual Management | Just In Time : JIT | A3 Problem Solving Process | Value Stream Mapping:VSM | การปรับเปลี่ยนรุ่นการผลิตเร็วด้วยเทคนิค Single Minute Exchange of Die (SMED) | OEE | ระบบคัมบัง(Kanban System) | งานที่เป็นมาตรฐาน(Standardization Work) | การบำรุงรักษาเชิงป้องกัน (Preventive Maintenance) : PM | Total Productive Maintenance (TPM) | การบำรุงรักษาด้วยตนเอง (Autonomous Maintenance) | การปรับปรุงเฉพาะเรื่อง Specified Improvement | การบำรุงรักษาเชิงวางแผน Planned Maintenance | Education / Training : TPM | CAR & PAR | ISO 9001:2008 | ISO/TS 16949:2009 | INTERNAL QUALITY AUDITS ( IQA ) for ISO 9001 2008 | INTERNAL QUALITY AUDITS ( IQA ) for TS 16949 2009 | Advance Product Quality Planning & Control Plan (APQP & CP) | Measurement System Analysis (MSA) | Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) | STATISTICAL PROCESS CONTROL (SPC) | Production-Part Approval Process (PPAP) | 8D Report and Why-Why | ISO14001:2004 | INTERNAL ENVIRONMENTAL AUDITS | ประเมินลักษณะปัญหาสิ่งแวดล้อม | AS9100:2009 | RoHS ,WEEE and REACH | Process Audit & Product Audit | การบริหารโครงการ | WHY-WHY ANALYSIS | การบริหารการเปลี่ยนแปลง | Key Performance Indicator(KPI) | Total Quality Control (TQC) | SWOT ANALYSIS | Time management | 5ส | Total Quality Management : TQM | Mind Map | Basic PDCA | Advance PDCA

อบรม สถาบันฝึกอบรม ฝึกอบรม อบรมสัมมนา training หลักสูตรอบรมสัมมนา in-house trainingอบรม ISO ที่ปรึกษา iso ISO9001 ISO14001 TS16949 TQM TPM QCC 5ส LEAN