อบรม สถาบันฝึกอบรม ฝึกอบรม อบรมสัมมนา training หลักสูตรอบรมสัมมนา in-house trainingอบรม ISO ที่ปรึกษา iso ISO9001 ISO14001 TS16949 TQM TPM QCC 5ส LEAN

TRAINING WITHIN INDUSTRY (TWI) Job Instruction (JI) วิธีสอนงาน
ระบบคัมบัง(Kanban System)
การสร้างสายธารแห่งคุณค่า (Value Stream Mapping VSM)
8D Report and Why-Why Analysis Technique
การตรวจประเมินกระบวนการ และผลิตภัณฑ์ ตามระบบ IATF16949 (Manufacturing Process Audit & Product Audit)
การพัฒนาทักษะในการทำงานร่วมกันอย่างเป็นสุข (Happy Workplace)
การออกแบบการทดลอง Design of Experiment : DOE (สำหรับผู้มีประสบการณ์)
การควบคุมสารต้องห้าม (RoHS v.2.1 And REACH)
5ส การจัดการด้วยสายตาการควบคุมพื้นที่ (5S Visual Management Zone Control)
ระบบป้องกันความผิดพลาด(Poka Yoke Error Proofing)


ดูบทความทั้งหมด

อบรม ฝึกอบรม Training อบรมสัมมนา หลักสูตรอบรม สถาบันฝึกอบรม อบรมISO In-house Training ISO9001 ISO14001 TS16949


ต้องการแลกลิงค์กับเรา
Copy Code ไปไว้ที่เว็บท่านได้เลยครับ
แล้วเมล์มาแจ้งเราจะนำแบบเนอร์ของท่าน
มาติดที่เว็บเรา www.bigqtraining.in.th

ดูลิงค์ทั้งหมด


อบรมการใช้ Kaizen ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องด้วยกิจกรรม Suggestion System

บริษัท เหอไทย อินดัสเทรียล จำกัด (เครือ Jinpao)
http://jinpao.co.th/about.asp
18,19 Feb 55

วัตถุประสงค์
1.เพื่อให้ผู้ฝึกอบรมมีความรู้ความเข้าใจหลักการดาเนินกิจกรรมข้อเสนอแนะและไคเซ็น (Kaizen)ในองค์กร
2.เพื่อให้ผู้รับการฝึกอบรมมีทักษะการปรับปรุงงานตามแนวทางของ (Kaizen) โดยใช้กิจกรรมข้อเสนอแนะ Suggestion System ในการบริหารโครงการปรับปรุง

กำหนดการอบรม
วันที่1
8.30-12.00     - แนวคิดและวัตถุประสงค์ของไคเซ็น (Kaizen)
                     - ขั้นตอนในการปรับปรุงแบบไคเซ็น (Kaizen)
                       1 การค้นหาและการกาหนดหัวข้อปรับปรุง
                            * ความสูญเสีย (Muda, Muri, Mura)
                            * ของความสูญเปล่าทั้ง 7+1 ประการ (7+1 Wastes)
                            * Workshop การค้นหาและการวางแผนปรับปรุง
12.00-13.00    - พัก
13.00-16.00     2 การตั้งคำถาม 5 W1H เพื่อวิเคราะห์หาเหตุผลในการทำงาน
                       3 การปรับปรุงโดย ใช้หลักการ ECRS
                            * Workshop การวิเคราะห์และกำหนดแนวทางปรับปรุง
                      - นำเสนอวิธีการปรับปรุง
                      - Q&A
วันที่2
8.30-12.00      - แนวคิดและวัตถุประสงค์ของกิจกรรมข้อเสนอแนะ
                      - ขั้นตอนการสร้างระบบกิจกรรมข้อเสนอแนะสาหรับ Kaizen
                            * การแต่งตั้งคณะกรรมการส่งเสริมระบบข้อเสนอแนะและอานาจหน้าที่
                            * การกำหนดหลักเกณฑ์การดาเนินกิจกรรมข้อเสนอแนะ
                            * หัวข้อสาหรับการดาเนินกิจกรรมข้อเสนอแนะสาหรับ Kaizen
                            * การคัดเลือกหัวข้อ Kaizen
                            * การประเมินผลการดาเนินงาน Kaizen
12.00-13.00     - พัก
13.00-16.00           * WorkShop ( กลุ่ม )
                       - การเขียนข้อเสนอแนะสาหรับการปรับปรุง Kaizen และ การคัดเลือกหัวข้อปรับปรุง
                       - การเขียนสรุปผลการปรับปรุง Kaizen และการประเมินผลการปรับปรุง
                       - เครื่องมือต่างๆสาหรับการปรับปรุง
                       - Q&A

การบ่งชี้และประเมินความเสี่ยงด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย | การตรวจประเมินภายในระบบอาชีวอนามัยและความปลอดภัย | ข้อกำหนดระบบอาชีวอนามัยและความปลอดภัย มอก./OHSAS 18001 | การวิเคราะห์งานเพื่อความปลอดภัยแบบ KYT | เทคนิคการควบคุมการใช้จ่ายในการซ่อมบำรุง | ระบบป้องกันความผิดพลาด(Poka Yoke Error Proofing) | ระบบการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing System) | Visual Management | Just In Time : JIT | A3 Problem Solving Process | Value Stream Mapping:VSM | การปรับเปลี่ยนรุ่นการผลิตเร็วด้วยเทคนิค Single Minute Exchange of Die (SMED) | OEE | ระบบคัมบัง(Kanban System) | งานที่เป็นมาตรฐาน(Standardization Work) | การบำรุงรักษาเชิงป้องกัน (Preventive Maintenance) : PM | Total Productive Maintenance (TPM) | การบำรุงรักษาด้วยตนเอง (Autonomous Maintenance) | การปรับปรุงเฉพาะเรื่อง Specified Improvement | การบำรุงรักษาเชิงวางแผน Planned Maintenance | Education / Training : TPM | CAR & PAR | ISO 9001:2008 | ISO/TS 16949:2009 | INTERNAL QUALITY AUDITS ( IQA ) for ISO 9001 2008 | INTERNAL QUALITY AUDITS ( IQA ) for TS 16949 2009 | Advance Product Quality Planning & Control Plan (APQP & CP) | Measurement System Analysis (MSA) | Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) | STATISTICAL PROCESS CONTROL (SPC) | Production-Part Approval Process (PPAP) | 8D Report and Why-Why | ISO14001:2004 | INTERNAL ENVIRONMENTAL AUDITS | ประเมินลักษณะปัญหาสิ่งแวดล้อม | AS9100:2009 | RoHS ,WEEE and REACH | Process Audit & Product Audit | การบริหารโครงการ | WHY-WHY ANALYSIS | การบริหารการเปลี่ยนแปลง | Key Performance Indicator(KPI) | Total Quality Control (TQC) | SWOT ANALYSIS | Time management | 5ส | Total Quality Management : TQM | Mind Map | Basic PDCA | Advance PDCA

อบรม สถาบันฝึกอบรม ฝึกอบรม อบรมสัมมนา training หลักสูตรอบรมสัมมนา in-house trainingอบรม ISO ที่ปรึกษา iso ISO9001 ISO14001 TS16949 TQM TPM QCC 5ส LEAN